您现在的位置:首页 >> 企业动态

新时代 新作为 江西国控翻开跨越发展新篇章

  作为省属国有资本投资运营平台公司,江西省省属国有企业资产经营(控股)有限公司(简称“江西国控”)承载我省国有资本运营、产业投融资、深化国企改革服务三大功能,被省委、省政府赋予“管理运营省属工业类企业国有股权,加强对优势产业、战略性新兴产业和关键领域的投资引导,突出投资带动和资本运营功能,实现国有资本价值不断提升和投资效益最大化”职责。近年来,江西国控坚持改革统揽、创新驱动、转型发展,以新的担当、新的作为,在建设具有竞争力和影响力的一流省级国有资本投资运营公司的道路上不断向前迈进,实现了公司盈利水平、发展速度、成长空间的快速提升。

  “国控数据”晒出可喜成绩单

  江西国控致力奋斗跨越,实现各项经济指标再创历史新高,公司资产规模持续增大、经济效益快速增长、融资能力大幅提升、平台功能充分彰显。

  截至2017年底,公司合并报表总资产1,072.53亿元,净资产241.91亿元,成为省国资委系统资产规模第二的省属国有企业。公司合并报表口径利润总额53.65亿元,同比增长5.26倍。2018年上半年,公司合并报表实现新增资产103.76亿元,净资产新增29.28亿元。实现利润总额37.46亿元,同比增长2.38倍。公司实现自2009年成立以来保持连年盈利,从未出现亏损的良好态势。最近四年,公司自控资产整体经营效益实现逆势快速增长,利润年均增长率达到41.22%。2017年,公司先后被大公国际和东方金诚两家评级机构评为AAA级企业。

  近年来,随着资产规模的持续增大和信用评级的不断上升,公司平台功能进一步发挥,为省属国有企业的改革发展提供强有力支持。据统计,截止到2017年底,公司共向省属国有企业提供各类资金支持累计达到57.44亿元,累计提供担保95.19亿元。配合完成江咨集团、江中集团、省海济租赁等企业混合所有制改革及江钨集团重组的出资;配合做好新钢集团股权回购工作。江西国控已经名副其实地成为省国资委系统规模最大、功能最全的综合性国有资本投资运营平台和国企改革发展的服务平台。

  “国控创新”奏响奋进乐章

  江西国控牢牢扭住改革创新这个“牛鼻子”,坚持产业投资与资本运营“双轮驱动”,强力实施项目带动与开放合作战略,持续推进深化改革、不断强化风险管控,改革创新实现了跨越式发展。

  管理创新按下“加速键”。一是风险管控体系升级。公司始终坚持稳健运行原则,牢固树立风险管控意识,构建风险管控体系四梁八柱,实现风险管控全体系、核心风险预警体系、法律风险防范体系“三位一体”有序高效运转,不断推进制度、流程、实施的规范化和科学化建设,确保公司稳健运行、高质量发展。二是提质增效行稳致远。公司着力开展管理提升活动,狠抓内部挖潜,以提质增效作为企业未来发展的关键目标,不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。修订《经营业绩考核办法》,促进各权属公司提质增效、扩大创收,创造了“有为,敢为,争取上游”的工作面貌。三是机制改革深入实施。仅2017年就修订和新增《投资管理办法》《本部员工薪酬暂行管理办法》等29项制度,研究制定项目跟投、项目领办等市场化激励制度,初步建立全员动力系统和共享发展机制,进一步释放了公司创新发展活力。

  经营创新驶入“快速道”。一是资本运营加快实施。江西国控集多年的股权运作实践,通过资产整合及外延并购,探索出一套有效的投资运营模式。如通过增资扩股并购南昌市信仁富基商业管理有限公司,优化股权结构,增强资本实力,实现快速扩张和资本增值。以产权管理为纽带,通过引进战略投资者,实现了国控物流投入资本的5倍溢价,股权运作能力和优势凸显。二是发展动能快速转换。公司坚决落实省委省政府关于推动高质量发展的决策部署,紧紧围绕发展新经济培育新动能,不断推动省属国有经济转型升级、创新发展、做强做优做大。2017年,公司洽谈产业项目信息220个,其中完成立项25个,投资决策14个,正式实施12个,实现总投资5.3亿元,投资力度和速度均创历史新高,其中智慧物流、产业基金、数据科技、土地整治开发等新经济领域项目就占6个,特别是智慧物流板块取得重大突破,取得30万辆赣籍货车赣通运政卡独家发行权和ETC在线充值代理权,新经济新动能引领发展态势日益显现。

  体制创新点燃“新引擎”。一是混合所有制改革深入开展。公司实行开放合作战略,凡是在充分竞争领域,都将推行混合所有制及员工持股试点,以改革促动力,向机制要活力,成熟一家,推进一家。2017年,公司通过合资、参股、重组等多种方式,在智慧物流、大健康、休闲旅游等7大行业9个项目中实现了混合所有制,在助推省属国企混合所有制改革、放大国有资本规模以及提高国有资本竞争力上实现了新作为。二是职业经理人试点积极响应。为有效推进公司经理层职业经理人制度,抓好体制创新的顶层设计,公司聘请国务院国资委职业经理中心参与公司职业经理人制度体系建设,初步形成了《职业经理人制度试点实施方案》及《现有经营管理者向职业经理人身份转换方案》等11项配套制度。

  “国控党建”自觉提标进档

  江西国控坚持始终将政治建设摆在首位,发挥党建工作优势引领公司创新发展,实现了党建重点工作上水平、基层党建上台阶、政治生态更优化。

  坚持更“高”站位,思想认识再深化。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把讲政治的要求贯穿全面从严治党的全过程,坚决扛起全面从严治党政治责任,“四个意识”不断增强,政治站位明显提高,政治学习入脑入心,用实际行动贯彻落实中央、省委、省国资委党委的各项决策部署。认真抓好十九大精神学习宣传贯彻,通过开展领导班子成员十九大精神宣讲报告会、编发《学习简报》,营造了浓厚的学习贯彻氛围。坚持严肃党内政治生活,实现“两学一做”常态化制度化,公司领导班子成员坚持参加、指导支部活动,坚持带头讲党课。

  坚持更“大”力度,重点工作上水平。公司党委压紧压实“两个责任”,建立了年度党建工作清单,完善了党建工作责任制和工作任务台账,扎实部署开展“党建工作落实年”活动。切实抓好“党建入章”,共指导24家公司完成章程修订。切实抓好“交叉任职”,设立董事会和党委的企业均实现党委书记和董事长一肩挑,明确把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序。全面完成省委第八巡视组反馈整改任务,得到省委巡视组高度肯定。

  坚持更“实”举措,固本强基上台阶。公司党委加强组织建设,新设立党委宣传部,新设联晟电子公司、物流投资公司、晶诚物业公司党支部,指导旅游集团顺利完成混改后的党委换届选举工作。2017年,拨付经费30万元建设3个党支部示范点,建立基层党组织党建检查机制,督促和指导开展支部规范化建设,党员日常管理扎实细致。积极举办“党建工作现场交流会”“颂歌献给党、喜迎十九大”“诵读红色家书、牢记时代使命”等活动。先后印发《意识形态工作责任制考核工作方案》《意识形态工作责任制实施细则》,意识形态工作得到强化。

  坚持更“严”标准,政治生态更优化。公司党委坚持以钉钉子的精神,推进全面从严治党,狠抓作风建设。通过不定期、常规式的明察暗访、监督检查,党员领导干部从不理解到真领会,从被动遵守到自觉行动,公司系统党员领导干部普遍提高了认识,增强了执行中央“八项规定”精神的积极性、主动性,党风企风和工作作风呈现新气象。同时坚持纪律审查力度不放松。仅2018年上半年,公司纪委就处置问题线索17件,立案1件,给予党纪政纪处分3人,对1名履行监督责任不力的党员领导干部进行了问责。

  “国控人才”形成良好局面

  江西国控继续发挥“磁场效应”构筑人才新高地,持续优化干部选拔制度、规范干部队伍管理、强化考核激励,实现敢担当勇作为。

  坚持优化干部选拔制度,干部管理工作基础不断夯实。公司党委在干部选拔中,坚持突出对干部政治标准的要求,在能作为,敢担当的要求基础上,突出好干部要求的政治条件。在干部选拔渠道上,公司在原有内部选拔、公开招聘、竞争上岗3种选拔聘用渠道基础上增加专业机构推荐的选拔渠道,为公司全面推行职业经理人制度做好铺垫。在干部选拔聘用考察环节的内容上,新增内部选拔干部民主推荐环节,规范干部考察档案管理,完善制度管理内容,增加考核评价、激励约束、职业发展、退出等章节。

  注重规范干部队伍管理,干部管理特色逐步形成。公司坚持党管干部原则与市场化机制相结合、坚持做优公司本部与做稳基层单位相结合、坚持优选使用与精心培养相结合。在坚持三个结合的干部管理基础上,抓好公司系统干部选拔、调整使用,做好了下属单位董事、监事、财务总监的提名、委派,做好了各岗位员工的解聘、退休、离职、免职。公司党委坚持从严管理和关心爱护相结合,充分发扬民主,积极推进领导干部能上能下,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和环境。按照公开透明、流程规范、择优录取、宁缺毋滥的原则,开展市场化招聘工作。

  不断强化薪酬激励制度,干部干事创业激情持续迸发。2017年公司建立了效益驱动型的薪酬分配体系:调整薪酬结构,大幅度减少固定薪酬占比相应提高绩效薪酬占比;绩效薪酬完全和公司考核利润挂钩,实现员工收入较大幅度的“能增能减”,提高了员工工作积极性;强化薪酬风险控制理念,对存在或有风险的效益暂扣对应的绩效薪酬,待风险解除时再兑现绩效工资,大大提高了员工投资行为的风险控制意识。

  “国控责任”彰显国企担当

  江西国控一如既往积极履行社会责任,努力提升人民群众获得感、幸福感、安全感,公司系统综治维稳得到有效巩固、精准扶贫取得阶段成效。

  坚持以人为本,积极维护职工群众合法权益。公司始终坚持实事求是、尊重历史、以人为本的原则,认真做好国企改制遗留问题的服务工作,积极协助有关部门化解矛盾风险,维护职工群众合法权益。2017年,公司共为15家困难企业2712名职工争取到医疗补贴,使职工的看病问题落到了实处;为南昌型钢厂1193位职工解决了医疗保险参保老大难问题;全年累计为困难职工争取各类财政支付资金1100万元,全面完成所属14个国有企业社区移交工作。

  积极回报社会,用实际行动扛起国企担当。公司向省慈善总会捐赠300万元善款,助力“善济江西 脱贫攻坚”专项工程。配套拨付8万元帮助困难党员,实现“微心愿”。2017年“七一”前后,组织200余名党员赴社区、敬老院、SOS儿童村、困难职工家中开展义务劳动、走访慰问、政策咨询、公益义诊、捐赠衣物、修整道路、消防安全检查等一系列志愿服务活动。

  扎实精准扶贫,把大爱送到贫困群众心中。公司党委高度重视定点帮扶贫困村赣州市赣县区吉埠村的脱贫攻坚,坚持政治担当、党建引导、精准识别、结对帮扶、精准帮扶、协调配合,推动吉埠村脱贫攻坚取得明显成效,截至2017年底,吉埠村贫困发生率由9.3%降至3.9%,村基础设施得到明显改善,村集体经济收入大幅提升,贫困户收入稳步提高。

  放眼未来,江西国控将继续坚持以打造一流的省级国有资本投资运营公司为战略目标,坚持稳中求进工作总基调,着力强化产业培育、资本运营、投融资管理、科学决策和风险管控五大能力,打好改革强企、人才兴企和依法治企“组合拳”,紧盯目标任务,努力抓好重点工作落实,奋力走好新时代国控发展的长征路,为建设富裕美丽幸福现代化江西作出“国控贡献”。